「なんと言われようがおれ流さ」
2007年11月03日(土)
昨日も話題にしましたが、中日ドラゴンズ落合監督の采配問題が日に日に大きな話題になってます。
確かに采配の意見はふたつに分かれる事は予想されていました。
野球を仕事と比較してみる事もできます。
ビジネスでいえば、社長が親会社・部長が監督・課長がコーチ・社員が選手といったところではないでしょうか！？
当然の事、社長（親会社）は利益・知名度のみを追求しています。
今回はこの部長（監督）の采配が問題になっているのですが、とても複雑なポジションにいるのではないでしょうか！？
単純に言ってしまえば、社長（親会社）と課長（コーチ）・社員（選手）の板ばさみのところにいる事です。
社長（親会社）は利益・知名度という事に対して結果を強く求めています。
勿論、課長（コーチ）・社員（選手）も結果（優勝）を強く求めてはいますが、社長（親会社）とはまた違う考え（現場の意見）をもっているのではないでしょうか！？
現役時代の落合監督は、亀田ファミリーに負けないビッグマウス！？でした。 が、 自分自身に大きなことを言う事によってプレッシャーを故意的に与えて多くの記録を現実にしてきました。
落合流で言うと、プロと名の付く以上「結果がすべて！！」であり、個々の結果が良くなれば自然とチームも強くなるという考え方だと思います。
あの場面の交代劇は作戦というより焦りだとわたしは思いますが、結果は確かに残す（５３年ぶりの優勝）事ができたのも事実です。
星野阪神になって１８年ぶりのリーグ優勝を達成した時もそうですが、プロ野球の中でも有名な利益主義の社長（親会社）が、ファンは勿論の事、選手（選手）の為を本気で考えて変わった結果が今の強い阪神タイガースだと思います。
すべてにおいて、星野監督の改革があっての事ですが。
今まで話してきて、自然と今回のビジネスの魅力（考え方・方針）と繋がるところが多々ある事を感じてもいます。
良い結果はその事に携わるすべての人が思い描いている事です！
しかし、すべての事において人間味（感情など）を無視しては成り立たない事が多々あるのではないでしょうか！？
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（火曜・木曜・土曜22時より開催中）
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注意）
登録を行って行く中で、説明資料の中の⑪で入力を行う際、備考欄があります。
参加者の名前（あなた）・紹介者（私・前橋 茂）の明記をお忘れなくご記入ください。
感想などある方はお気軽にメール・コメントください。
メールはこちらまで。
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社長（親会社）は利益・知名度という事に対して結果を強く求めています。
勿論、課長（コーチ）・社員（選手）も結果（優勝）を強く求めてはいますが、社長（親会社）とはまた違う考え（現場の意見）をもっているのではないでしょうか！？
現役時代の落合監督は、亀田ファミリーに負けないビッグマウス！？でした。 が、 自分自身に大きなことを言う事によってプレッシャーを故意的に与えて多くの記録を現実にしてきました。
落合流で言うと、プロと名の付く以上「結果がすべて！！」であり、個々の結果が良くなれば自然とチームも強くなるという考え方だと思います。
あの場面の交代劇は作戦というより焦りだとわたしは思いますが、結果は確かに残す（５３年ぶりの優勝）事ができたのも事実です。
星野阪神になって１８年ぶりのリーグ優勝を達成した時もそうですが、プロ野球の中でも有名な利益主義の社長（親会社）が、ファンは勿論の事、選手（選手）の為を本気で考えて変わった結果が今の強い阪神タイガースだと思います。
すべてにおいて、星野監督の改革があっての事ですが。
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